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　　據悉，2013年4月開始，廣發信用卡攜手銀聯及中國移 動開始為消費者提供基於SIM卡的手機錢包業務。作為首批加入銀聯與中國移 動TSM平臺合作的商業銀行，廣發銀行因其率先成功研發手機存儲卡(SD卡)移 動支付技術而成為首家推出全方案手機支付的商業銀行。據瞭解，凡持有廣發標準、車主、DIY等各廣發銀聯IC信用卡的用戶，均可開通此項業務，體驗“手機信用卡”帶來的便捷支付體驗。
　　在支付手段上，廣發銀行幾年前已經在悄悄佈局，將業務從線下搬到線上，目前手機支付、線上支付等已經初見成效，其他如跟二維碼、商城、實體店的結合也逐步運用到實際業務中。廣發信用卡中心總經理林德明曾表示“線下能做的，線上也要做”，目前廣發信用卡已經加快了步伐，力爭從申請、招募新持卡人，到市場活動的每一環節都能在線上完成。
　　在目前中國經濟結構調整與經濟發展轉型的關鍵時期，伴隨著移 動互聯網的發展，包括智能手機的全面普及以及電子商務的興起，移 動支付的市場規模也在急劇在擴張。相關統計表明，2012年中國移 動互聯網網民數達4.5億，手機網民使用手機進行網絡購物的比例相比2011年增長了6.6個百分點，用戶量則是上年底的2.36倍，移 動終端的作用更加明顯。工信部電信研究院和中國移 動相關研究預測，到2013年中國的手機支付產業鏈總規模將超過1500億元，未來幾年內將保持40%左右的年增長率。
　　手機支付不僅豐富了消費者的支付體驗，同時也為銀行和支付機構創造了新的利潤增長點。手機互聯網沒有傳統支付方式的局限，手機支付擁有終端覆蓋面廣、對金融基礎設施要求低、隨時隨地支付的優勢，充分利用“線上”是未來信用卡中心的戰略發展方向。
　　小卡片，大佈局。只有順應行業的發展趨勢及總體外部經濟形勢發展，運用最新的技術手段來規劃發展戰略和戰術，才能達到信用卡業務的可持續發展。目前，廣發信用卡有史以來的首次戰略轉型其核心包含四個方面：客群轉型、區域轉型、線下向線上轉型和管理轉型。未來三年，廣發信用卡中心將通過優化客群結構、增強風險控制水平、不斷拓展業務、發展精細化管理來完成發卡量要從目前的2000萬張到4000萬張的目標。談到未來的轉型能否成功，林德明總經理面對挑戰表現得很有信心：“未來廣發信用卡中心將抓住機遇不斷創新，在充滿挑戰的市場中尋求一個最佳平衡點以達到信用卡業務的可持續發展。”廣發銀行長沙分行　　（原標題：小卡片大佈局——廣發手機支付凸顯戰略轉型）